среда, 29 февраля 2012 г.
вторник, 28 февраля 2012 г.
10 правил "хорошего" маркетолога
- Никогда не излагать свои мысли ясно – чем больше тумана, тем меньше претензий.
- Стремиться избегать четкости в постановке задач – меньше четкости, больше повода придраться к исполнителям.
- Максимизировать свою активность – только берясь за все и не делая ничего, можно добиться признания.
- Приходить рано на работу – все равно никто не видит и можно не работать, но появляется право уйти раньше.
- Уходить с работы поздно – все равно никто не видит и можно не работать, но появляется повод дольше спать утром.
- Всегда спрашивать мнения начальства по всевозможным поводам (лучше по нескольку раз, ведь мнение может меняться).
- Часто ездить в командировки – все равно никто не видит и можно не работать, но появляется право на отгулы.
- Слать много писем в почте – незаменимый атрибут ИБД, создающий полную иллюзию работы.
- Выносить много предложений и генерировать идеи (можно просто воровать у других – все равно это никому не надо).
- ВСЕГДА ссылаться на свою сильную занятость, при этом важно раздувая щеки (жаль зарплату за это не повышают).
Быстро, дешево, круто!
Никогда и нигде не бывает сразу качественно быстро и за дешево: либо дорого и круто, либо быстро и какашка. Не обманывайтесь.
четверг, 16 февраля 2012 г.
Памятка для составления маркетинг плана
Короткий список вопросов для составление маркетингового плана, чтобы ничего не забыть.
среда, 15 февраля 2012 г.
Мудакам вход воспрещен!
Мудаками Саттон считает руководителей, менеджеров, да и просто обычных рабочих, не уважающих людей, с которыми они работают, позволяющих себе оскорблять и унижать своих коллег. При этом делит их на временных мудаков и полных мудаков. Если первым еще более-менее повезло, то последних только к доктору.
В большинстве российских компаний, к сожалению, подобный стиль управления скорее поощряется как обязательное качество руководителя. Есть некий стереотип что, чем жестче и строже ведет себя начальник, тем лучше будут работать его сотрудники. Ниже несколько причин, почему это не так.
Проверка от Роберта не страдаете ли вы иллюзией эффективности (или почему мудаки обманываются)?
- Вы и ваша организация эффективны вопреки, а не благодаря тому, что вы негодяй, унижающих других. Вы ошибаетесь, приписывая успех "положительным качествам" своего отвратительного поведения, а на самом деле ваши унижающие действия только подрывают деятельность.
- Вы неправильно понимаете роль своего успешного захвата власти в успехе организации. Способности, которые помогли вам получить влиятельную должность, отличаются от тех способностей, которые необходимы для надлежащего выполнения обязанностей, а часто - совершенно им противположны.
- Когда вы находитесь неподалеку, люди имитируют бурную деятельность. Страх заставляет их делать то, что "нужно", когда вы за ними наблюдаете, но как только вы удаляетесь, они возращаются к менее эффективным или совершенно деструктивным занятиям, но вы это увидеть уже не можете.
- Люди работают, чтобы не навлечь на себя ваш гнев, а не для того, чтобы приносить пользу организации. Даже те немногие сотрудники, которые способны вынести ваш стиль руководства, всю свою энергию направляют на то, чтобы избегать обвинений, а не на то, чтобы устранять проблемы.
- Вас облагают "налогами на хамство", но вы об этом не догадываетесь. Вы такой негодяй, что люди будут работать на вас и вашу компанию, только если вы будете платить по очень высоким ставкам.
- Ваши враги молчат, но их список продолжает расти. У ваших врагов нет возможности уничтожить вас сейчас, но они затаились в ожидании, чтобы при удобном случае избавиться от вас.
пятница, 10 февраля 2012 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)